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    提高執行力,爭做主人翁 ——我院舉辦“提高執行力法則”培訓

    發布時間:2019-01-14 14:34本文出處: 南充東方醫院
    導語

    一個缺乏員工執行力的單位注定會嚴重制約其發展,甚至會被社會淘汰。如果有令不行,或者行之消極,無疑就是一團散沙。1月9日下午,我院在行政樓三樓會議室舉辦了《提高執行力法則》專題講座,講座特邀四川省醫院協會副會長、南充市醫院協會會長、《西部醫學》名譽主編何國釗博士為大家授課, 院領導班子、全體中層、部分臨床科室員工200余人參加并聆聽了講座。使大家充分認識執行力的重要性,并努力從自身做起,提高工作中的執行力,共

        一個缺乏員工執行力的單位注定會嚴重制約其發展,甚至會被社會淘汰。如果有令不行,或者行之消極,無疑就是一團散沙。1月9日下午,我院在行政樓三樓會議室舉辦了《提高執行力法則》專題講座,講座特邀四川省醫院協會副會長、南充市醫院協會會長、《西部醫學》名譽主編何國釗博士為大家授課, 院領導班子、全體中層、部分臨床科室員工200余人參加并聆聽了講座。使大家充分認識執行力的重要性,并努力從自身做起,提高工作中的執行力,共建東方醫院美好的明天。

        “沒有執行力,一切都是空談?!焙螄摬┦渴紫日f明執行力的重要性。醫院需要執行力,執行力就是競爭力。他進一步指出:執行力就是把想法變成行動,把行動變成結果。執行力指的是貫徹戰略意圖和完成預定目標的操作能力,它是醫院競爭力的核心,是把醫院戰略、規劃,轉化為效益、成果的關鍵。執行力關系到醫院的成敗,缺乏執行力是中國醫院的通病,也是許多醫院邁不過職業化管理階段的重要原因之一。

        對執行力來如何認知,何國釗博士這樣分析:1、執行力就是管理者為實現目標而具有的計劃、指揮、跟進、協調的能力;2、執行力是一種紀律,是管理策略不可分割的一個環節,是一套系統的流程,是嚴謹的探討“如何做”與“為什么”;3、執行力就是不厭其煩地追蹤進度,并確保全責分明。通俗地講就是該說的要說到,即醫院要求員工做到的一定要形成制度、指令、按照規范的要求來運作;說到的要做到,即凡是醫院制定形成的制度,一定要不折不扣地執行下去;做到的要見到,即執行的過程和結果一定要留下記錄,沒有記錄就等于沒有發生。而每一位東方人都必須具有這樣執行力,在工作中認真地落實。因為執行力就是核心競爭力,如果沒有執行力,無論戰略藍圖多么宏偉或者組織結構多么科學合理,都無法實現預期的效果和目標,員工也就無法實現自身的價值。

        既然執行力那么重要,我們該如何來提高呢?何國釗博士結合一流三甲醫院成功實踐指出提高執行力的10個法則:無條件執行、無條件服、立即行動、不找借口、細節決定成敗、激情鼓動、塑造靈魂、學習型團隊文化、一個聲音指揮、協同溝通、排除萬難去爭取勝利。我們東方醫院作為承載“健康所系·性命相托”,榮獲幾十項榮譽的口碑醫院,堅持“患者需求至上”的管理目標,在以后工作中落實抓好管理的各個環節,特別要解決好醫院的核心能力——執行力的問題,這是醫院貫徹落實科學發展觀、構建和諧醫院的重要內容之一,也是創建人民滿意醫院的關鍵所在。院興我容,院恥我恥,凝心聚力,為了醫院和自己更美好的愿景,努力工作!

        會后,王林院長和杜平總經理作了總結講話,要求大家一定要認真領會培訓內容,把此次培訓與醫院當前工作聯系起來,學以致用,勇于擔責,努力提升執行能力;現如今醫院正處于創二甲,迎評審的關鍵時期,要凝心聚力,堅定信心,克服困難情緒,人人要有擔當,加強工作作風。不忘初心,牢記使命,擼起袖子,堅決打贏創二甲攻堅戰,為醫院順利通過“二甲”評審全力沖刺!



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